Leyes Y Eficiencias Y Teorías De Rendimientos Decrecientes

La piedra angular de las conversaciones de regreso decrecientes rodean nociones tan directas; Que cuando tienes un avión extremadamente rápido, tienes coeficientes de dificultades de arrastre. Cuando está construyendo un automóvil de un cuarto de milla y desea ir más rápido, necesita darse cuenta de que por cada décimo de segundo necesitará perder 100 libras., Pero para ir más rápido necesita más energía, por lo tanto, la dificultad en el concepto de Einstein de El umbral de velocidad es la velocidad de la luz. En la aviación hay una curva hiperbólica con coeficientes de arrastre que produce el diseño de la aeronave casi obsoleto cuando se trata dentro de los límites del aire junto con las relaciones de velocidad, tiempo y ecuaciones espaciales.

Algunas ideas sobre la racionalización de los vehículos de soporte colocados en un sistema de cuadrícula de espacio, punto de origen y retorno, anillos de área de servicio, monitoreo y codificación de ESRI se discuten en mi artículo sobre marketing de red que se puede encontrar en este sitio web.

En el caso de un negocio de basura, basura o basura o incluso un departamento de policía que recibe llamadas para recoger la basura en nuestra sociedad, vemos la necesidad de eficiencias, pero también las nociones de disminuir los rendimientos de las eficiencias implementadas. El problema es que necesita x cantidad de conductores, vehículos e infraestructura para recoger x cantidad de basura. Una vez que se alcanza el óptimo ideal, no hay forma de mejorar la producción o en este caso la recolección.

Cuando se busca a las empresas para invertir en una, quiere examinar las infraestructuras y el equipo establecido y el concepto de rendimientos decrecientes. ¿Puede la empresa continuar teniendo ganancias exponenciales con nuevos clientes solo a través de la eficiencia? Y cuando uno de los impulsores del mercado del inventario y la equidad de los accionistas es de un aumento de ROI, entonces hay un momento en que no puede rogar más su equipo. Piensa en esta idea.